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L’Oréal

 Contexte

•  Afin de répondre aux enjeux de sa stratégie business, L’Oréal a souhaité réorganiser une partie de ses équipes en Île de France

• Le groupe a fait appel à Mobilitis pour  l’accompagner dans l’étude, la modélisation et le benchmark des différents scénarios possibles

 

 Objectifs

• Regrouper les équipes en 3 grands pôles redéfinis par la DG (France – International – Support)

• Développer une logique de campus

• Optimiser le planning de réalisation des différents regroupements

• Préserver les équilibres économiques définis en lien avec la direction financière (coûts projet et impacts sur le compte de résultat…)

 

 Missions Mobilitis

• Analyse de l’existant (baux, conditions locatives, charges, conditions d’occupation…)

• Définition des besoins L’Oréal (pré-programmation)

• Modélisation et benchmark des scénarios possibles (sur le plan calendaire, juridique et économique – CASH/P&L)

• Animation des COPILs pour arbitrage Direction Générale

 

 Notre réponse

• Redéfinition du Schéma Directeur Immobilier de L’Oréal pour mettre en cohérence ses implantations avec sa nouvelle organisation répartie en trois pôles

• Mise en œuvre de ce schéma directeur immobilier, avec la prise à bail en 2014 de deux immeubles de 35 000 m² et d’un de 43 000 m² pour des implantations prévues en 2016 et 2017

 

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